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　　探索差異化發(fā)展路徑

　　在新形勢下，根植于醫(yī)療、企業(yè)、節(jié)能等不同產(chǎn)業(yè)背景的租賃公司進一步加強了差異化、精細化管理，力求通過模式創(chuàng)新來應(yīng)對疫情困境，并拓寬發(fā)展空間。例如，國藥控股（中國）融資租賃有限公司（以下簡稱“國藥租賃”）為配合國藥企業(yè)“產(chǎn)業(yè)+科技金融”經(jīng)營方式，進行了一系列布局，如主營業(yè)務(wù)的融資租賃和經(jīng)營性租賃以及保理服務(wù)等。

　　可以看到，整個租賃行業(yè)的高度同質(zhì)化競爭促使租賃公司必須走專業(yè)化、差異化的發(fā)展道路，行業(yè)內(nèi)的租賃公司正基于自身稟賦深耕市場，從長遠看，不同類型的租賃公司差異化發(fā)展趨勢更加明顯，不同類型租賃公司之間的合作空間也更加廣闊。

　　雖然疫情給租賃公司帶來的沖擊已在緩釋中，但在強監(jiān)管環(huán)境下，行業(yè)進入轉(zhuǎn)型、分化、鞏固、整合發(fā)展的新階段。在新監(jiān)管秩序下，租賃行業(yè)呈現(xiàn)出專業(yè)化、差異化、科技化、多元化的發(fā)展趨勢，而在確保租賃業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理合規(guī)到位的同時，租賃公司的發(fā)展也將呈現(xiàn)不同的戰(zhàn)略選擇。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，下一個階段，租賃業(yè)的發(fā)展要實現(xiàn)新的“四化”，即專業(yè)化、產(chǎn)能化、融合化以及科技化。要專注細分行業(yè)，專注單個領(lǐng)域并形成自己的能力，要垂直開發(fā)客戶，發(fā)展投融資一體化的服務(wù)模式。

　　尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

　　在疫情防控常態(tài)化、數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的必選項之一，租賃公司也不例外。

　　“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化增加值占數(shù)字經(jīng)濟比重達到80.2%，制造業(yè)已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟的一個主戰(zhàn)場，但在融資租賃行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍比較欠缺?！?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">中國融資租賃（西湖）論壇研究員陳奧杰坦言，目前，融資租賃行業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用僅停留在簡單的建設(shè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部管理系統(tǒng)等層面，沒有更深層次的開發(fā)和應(yīng)用。

　　究其原因，一方面，與C端業(yè)務(wù)客群龐大不同，因融資租賃業(yè)務(wù)多為B端業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在一定限制；另一方面，競爭驅(qū)動、市場壓力是促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素，然而租賃公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的動力相對欠缺，行業(yè)內(nèi)也尚未出現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得突出成就的公司來引領(lǐng)和帶動整個行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。

　　更為重要的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型會對公司固有的文化和組織架構(gòu)形成較大的沖擊，必須將數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念融入到公司經(jīng)營的文化理念中。此外，人才的稀缺也給租賃公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了較大困難。

　　陳奧杰認為，租賃業(yè)為更好地融入數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，把握數(shù)字化發(fā)展機遇，需要在兩個層面發(fā)力，一是積極把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展所形成的新投資機會；二是借助信息通信技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)運作效率的再提升和業(yè)務(wù)模式的再塑造。

　　簡單來說，租賃公司可以將金融科技應(yīng)用在租前、租中、租后的全生命周期當中，通過金融科技優(yōu)化流程，提升風控能力。例如，在租中可以運用智能客服、智能催收等來進行風險監(jiān)測與預(yù)警。

　　強化專業(yè)化風險管理

　　業(yè)內(nèi)人士認為，租賃業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)摒棄了早期的發(fā)展思路，現(xiàn)在只聚焦于專業(yè)化、精細化領(lǐng)域，全方位提升專業(yè)化的風控、科技、經(jīng)營能力。

　　在提升風控能力方面，國銀金融租賃股份有限公司首席風險官時永坤認為，租賃公司全面建設(shè)風險管理體系有三個重點考量的因素，一是自身的資源優(yōu)勢，租賃公司的背景資源決定了行業(yè)的優(yōu)勢，也決定了客戶群體的選擇以及租賃資產(chǎn)的投向；二是資產(chǎn)管理和資產(chǎn)處置優(yōu)勢，如產(chǎn)業(yè)系租賃公司或央企下屬的租賃公司，業(yè)務(wù)開展較銀行系公司更有優(yōu)勢，在資產(chǎn)管理上可以及時跟蹤，在發(fā)現(xiàn)風險時快速回收和處置；三是人才的優(yōu)勢，風險管理的能力來自于人才，人才儲備決定了能開展什么樣的業(yè)務(wù)。

　　回看金融租賃行業(yè)的數(shù)據(jù)，2016年，金融租賃行業(yè)的不良率低于1%；而近3年從單個機構(gòu)不良率變動情況來看，呈現(xiàn)出上升趨勢，例如華融金租2017年至2019年租賃總資產(chǎn)不良率分別為1.01%、1.23%和1.31%。

　　事實上，受到外部復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境的影響，租賃行業(yè)存在的市場滲透率低、業(yè)務(wù)同質(zhì)性強、數(shù)字化能力弱等共性問題集中顯現(xiàn)，令其整體的風險管理壓力陡增。

　　時永坤也強調(diào)，風險偏好、風險收益、資金成本、資產(chǎn)總和以及行業(yè)配置五個方面互相制約和影響，也決定著租賃公司的風險管理目標，如果公司的融資成本過高，會制約項目的收益要求，而收益高，選擇的風險偏好也會高一些。租賃公司必須樹立清晰的風險管理目標，同時，建立有效的風險管理策略，包括客戶群體和租賃資產(chǎn)選擇、業(yè)務(wù)模式選擇、資源匹配和行業(yè)準入標準選擇等。